始業前の10分が、数百万円になることがある
助成金にも影響する、日常の労務リスク 今回は、現場で見落とされやすい労務リスクについて考えます。 助成金の多くは、申請日前日から遡って1年以内に労働関係法令違反がないことが支給要件になっています。また、未払い残業代が発覚 […]
人の育成と自動化は、なぜ同じ問題を解いているのか
「以前取り上げた30人未満の企業と、コンビニや物流のような大量採用業態とでは、抱えている課題の性質が違う。その違いをどう扱うべきかは、稿を改めて考えたい。」🔗 人を補充するモデルは、本当に終わったのかその続きを、今回は考 […]
人を補充するモデルは、本当に終わったのか
人手不足の話になると、「これからは定着だ」「育成だ」「人を大切にしなければならない」という話をよく聞きます。確かにその通りかもしれません。しかし、その前に一つ確認したいことがあります。人を補充するモデルは、本当に間違って […]
なぜ「伝えなくても伝わる」は通じなくなるのか
── 創業メンバーのように動いてくれないのは、熱量不足ではない 創業したばかりの会社には独特の空気があります。やるべきことは山ほどある。人も足りない。制度も整っていない。それでも前に進んでいく。 この型の職場では、役割は […]
家族経営の強さと採用の難しさ
人手不足が続く中で、多くの会社が採用に悩んでいます。その中でも、家族経営や地域との結びつきが強い企業は独特の難しさを抱えています。求人を出しても人が来ない。採用しても定着しない。ようやく入社した人も数年で辞めてしまう。こ […]
「何も教えてもらえなかった」という離職理由
テーマ別 募集・採用関係性の構造 退職理由というと、給与への不満や人間関係のトラブルを思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし、退職の理由としてときどき語られる言葉があります。 「何も教えてもらえなかった。」 怒鳴られ […]
「現場に問題があるのは分かっている。だが、ビジネスモデルや市場環境の構造上、根本からは変えられない」
──経営においてそんな限界に直面したとき、マネジメントは何を最優先すべきなのか。 ミドルマネジメントも、現場責任者も、本質的な危機感は抱いています。このままの体制では組織が持たないこと。優秀な人材から流出していること。新 […]
「社長の考えで全部決まる職場」で、なぜ現場が疲れやすくなるのか
1. 「ルール」より「社長の空気」が優先される職場 「うちの会社は、最後は社長判断だから」 中小企業では、こうした経営スタイルそのものは珍しいものではありません。特に、創業社長が長年現場を引っ張ってきた会社では、社長自身 […]
構造を整えても、組織はカオスのまま
― それでも”構造を見る意味”はある 評価制度を整える。教育体制を作る。助成金を活用する。採用条件を見直す。もちろん、どれも大事です。ただ、それだけで"問題が完全になくなる"わけではありません。なぜなら、人も組織も、そも […]