家族経営の強さと採用の難しさ新着!!
人手不足が続く中で、多くの会社が採用に悩んでいます。その中でも、家族経営や地域との結びつきが強い企業は独特の難しさを抱えています。求人を出しても人が来ない。採用しても定着しない。ようやく入社した人も数年で辞めてしまう。こ […]
売る人が強い職場新着!!
数字を出す人が評価され、成果を出す人が稼ぐ。会社は利益を出さなければ続かない以上、それは当たり前のことです。営業の世界では特にそうです。どれだけ真面目でも、どれだけ人柄が良くても、売上がなければ評価されない。 逆に数字を […]
「何も教えてもらえなかった」という離職理由新着!!
テーマ別 募集・採用関係性の構造 退職理由というと、給与への不満や人間関係のトラブルを思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし現場の話を聞いていると、ときどき別の言葉に出会います。 「何も教えてもらえなかった。」 怒鳴 […]
「現場に問題があるのは分かっている。だが、ビジネスモデルや市場環境の構造上、根本からは変えられない」
目次1 ──経営においてそんな限界に直面したとき、マネジメントは何を最優先すべきなのか。1.1 「人を育てる」より、「今日を回す」が優先される1.2 「業務は回っている」のに、人だけが削れていく1.3 根本改善できないな […]
「社長の考えで全部決まる職場」で、なぜ現場が疲れやすくなるのか
目次1 1. 「ルール」より「社長の空気」が優先される職場2 2. なぜ、社員が"顔色を見る"ようになるのか3 3. 評価基準が見えない職場で起きやすいこと4 4. 制度を入れても、なぜ現場が変わりにくいのか5 5. 実 […]
構造を整えても、組織はカオスのまま
目次1 ― それでも”構造を見る意味”はある1.1 なぜ「制度を入れても変わらない」のか1.2 「誰が悪いか」より「何が起きていたか」1.3 構造設計とは、完璧を目指すことではない1.4 助成金も、同じ文脈にある1.5 […]
怒鳴らなくても、人は萎縮する
目次1 ― “恐怖反応”で回り始める職場で起きていること1.1 なぜ、こうした状態が起きるのか1.2 現代では、労務リスクとも無関係ではない1.3 “構造不足”は、助成金制度とも無関係ではない1.4 本当に見るべきなのは […]
モチベーションを上げなくても、人は協力できる
目次1 ―「やる気管理」から、消耗を減らす設計へ1.1 「やる気が低い」のではなく、「消耗している」1.2 構造が弱い現場で何が起きるか1.3 「熱量統一」は、管理層も壊す1.4 社長として、何を整えるべきか1.5 まと […]
「人手不足なのに採用がうまくいかない」のは、採れる人を見落としているからかもしれない
目次1 はじめに：「採用がうまくいかない」と感じている社長へ1.1 「現場が持つか」の不安は、受け入れ構造を整えることで解消できる1.2 実際に不安視していること1.3 転職回数やブランクは、「本人だけの問題」なのか1. […]
なぜ「コミュニケーション強化」で解決しなくなるのか
目次1 ― 離職対策が、逆方向へ崩れるとき1.1 放置型の現場から始まる1.2 次に起きるのは、「関係性の強化」1.3 「構造不足」を、「関係性」で埋め始める1.4 実際の現場は、「同じ価値観の集団」ではない1.5 「関 […]