契約社員で回す職場が合う人・合わない人｜採用で外しやすいポイント新着!!
業務量に波がある。先が読めない。だから、正社員は増やさず、契約社員で現場を回している。必要な時に人を入れ、不要になれば調整できる。人件費もコントロールしやすい。この形を取っている会社は少なくありません。実際、この運用で現 […]
指示が伝わらない会社で起きていること｜1on1ミーティングで認識を揃える方法新着!!
目次1 －「仕組み化」を進めているはずなのに、現場がうまく機能していない。1.1 仕事が止まる原因は「能力不足」ではない1.2 小規模組織ほど「すり合わせ」が仕組みになっていない1.3 1on1ミーティングは「雑談」では […]
仕組み化したいのに、現場が変わらない会社の共通点新着!!
採用をした。制度も入れた。研修もやった。それでも現場は変わらない。そう感じている経営者は少なくありません。むしろ人が増えるほど教育の手間が増え、ベテランに負担が集中し、ミスやすれ違いが増えていく。そんな状態に陥っている会 […]
65歳超雇用で失敗する会社の共通点新着!!
目次1 ―役割と評価がかみ合っていない職場の特徴1.1 なぜ衝突が起きるのか1.2 65歳超雇用に求められる前提1.3 制度が機能する職場と、しない職場1.4 制度は、構造をそのまま映す1.5 見るべきは人ではなく、設計 […]
人材育成がうまくいかない会社の共通点とは？新着!!
目次1 ―トライアル雇用に見る「育つ職場」と「育たない職場」の違い1.1 育成には、失敗するコストが必ずかかる1.2 余白とは、甘さではなく設計の問題1.3 トライアル雇用に見る「前提の違い」1.4 制度が機能する職場と […]
社員の離職はなぜ起きるのか新着!!
目次1 ―辞める前に始まっている「見えない損失」の正体1.1 見えないまま進む離脱1.2 問題にならない構造1.3 なぜ社内では止めにくいのか1.4 外部が入ると見えるもの1.5 最終的に決めるのは経営者1.6 見えない […]
採用KPIを間違えると、現場は崩れる
目次1 ―応募数を追うほど、問題は後ろに送られる1.1 応募数を追った結果、現場で起きていること1.2 採用は「数か質か」ではなく、どこで絞るか1.3 条件を明確にする本当の意味1.4 KPIは「時間軸」で分けて使う1. […]
欠勤が出ても崩れない職場は何が違うのか
目次1 ―人手不足でも回る業務設計の原則1.1 原則① 基準は「例外の扱い」とセットで設計する1.2 原則② 「全部回す前提」を捨てる1.3 原則③ 負荷の偏りは「前提」として扱う1.4 原則④ 「評価」と「欠勤の影響」 […]
人が1人辞めると、いくら損をしているか
目次1 ―「離職コスト」は、採用コストより静かに、深く効く1.1 本当のダメージは、辞めた「後」から始まる1.2 小さな職場ほど、1人の穴が全体に広がる1.3 「離職コスト」の内訳を、一度整理する1.4 特に注意が必要な […]
「いい人が来ない」は、入口で間違えている
「いい人が来ない」と感じたとき、多くの場合、問題は人ではありません。入口の設計で、すでにズレています。ただ、このズレは採用の段階では見えにくく、後になってコストとして現れます。 広告費や紹介料、面接の時間。こうした「見え […]