続けられない職場
育児・介護・高齢化などを前提に、「無理なく回る設計」に変える視点を扱います。
「現場に問題があるのは分かっている。だが、ビジネスモデルや市場環境の構造上、根本からは変えられない」
2026年5月28日
──経営においてそんな限界に直面したとき、マネジメントは何を最優先すべきなのか。 ミドルマネジメントも、現場責任者も、本質的な危機感は抱いています。このままの体制では組織が持たないこと。優秀な人材から流出していること。新 […]
育休のたびに同じコストが発生する理由
2026年5月6日
―代替要員では解決しない職場構造 育休を取得すること自体は、特別なことではなくなってきました。出産後も働き続ける人は増え、「一度離れて、戻る」という働き方は、今や珍しいものではありません。 それでも現場では、こうした声が […]