現場を立て直す設計と打ち手
構造的な問題に対して、制度・運用としてどう改善するかを整理します。
助成金も含め、実務としてどう進めるかを扱います。
「何も教えてもらえなかった」という離職理由新着!!
テーマ別 募集・採用関係性の構造 退職理由というと、給与への不満や人間関係のトラブルを思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし現場の話を聞いていると、ときどき別の言葉に出会います。 「何も教えてもらえなかった。」 怒鳴 […]
「現場に問題があるのは分かっている。だが、ビジネスモデルや市場環境の構造上、根本からは変えられない」
──経営においてそんな限界に直面したとき、マネジメントは何を最優先すべきなのか。 ミドルマネジメントも、現場責任者も、本質的な危機感は抱いています。このままの体制では組織が持たないこと。優秀な人材から流出していること。新 […]
「社長の考えで全部決まる職場」で、なぜ現場が疲れやすくなるのか
1. 「ルール」より「社長の空気」が優先される職場 「うちの会社は、最後は社長判断だから」 中小企業では、こうした経営スタイルそのものは珍しいものではありません。特に、創業社長が長年現場を引っ張ってきた会社では、社長自身 […]
「人手不足なのに採用がうまくいかない」のは、採れる人を見落としているからかもしれない
はじめに：「採用がうまくいかない」と感じている社長へ 応募が来ない、来ても続かない。その裏側には、“人材不足”ではなく“構造不足”が隠れていることがあります。もし、求人票の向こう側に、“本当は採れる人”がいたとしたら。こ […]
育休のたびに同じコストが発生する理由
―代替要員では解決しない職場構造 育休を取得すること自体は、特別なことではなくなってきました。出産後も働き続ける人は増え、「一度離れて、戻る」という働き方は、今や珍しいものではありません。 それでも現場では、こうした声が […]
「人が辞める前提」で回すと、なぜ小規模企業ほどコストは逆転するのか
― 従業員30人未満の会社で起きる”取り戻せないコストの構造”を読み解く ― 社員が30人に満たない会社では、1人が抜けたときの影響が小さくありません。そのため、できるだけ低い負担で人員を確保しようとする運用が選ばれやす […]
安定しているのに、なぜ固まっていくのか
―「確認してから動く職場」が、じわじわ動けなくなるまで はじめに 前回は、契約社員が中心の職場では「何かあれば上に確認する」という文化が自然に生まれること、そしてドライに設計したはずの職場がウェットに運用されていくという […]
指示が伝わらない会社で起きていること｜1on1ミーティングで認識を揃える方法
－「仕組み化」を進めているはずなのに、現場がうまく機能していない。 人はいる。採用もしている。それなのに、なぜか仕事が前に進まない。 こうした状態に心当たりがあるなら、問題は能力ではありません。認識が揃っていないことです […]
仕組み化したいのに、現場が変わらない会社の共通点
採用をした。制度も入れた。研修もやった。それでも現場は変わらない。そう感じている経営者は少なくありません。むしろ人が増えるほど教育の手間が増え、ベテランに負担が集中し、ミスやすれ違いが増えていく。そんな状態に陥っている会 […]
65歳超雇用で失敗する会社の共通点
―役割と評価がかみ合っていない職場の特徴 高齢社員の雇用をめぐっては、現場からこんな声がよく聞かれます。 「ポストに居続けて、若手が動きにくい」「正直、扱いづらい」「経験はあるが、やり方が合わない」 一方で企業側は、人手 […]