2026年6月

続けられない職場
始業前の10分が、数百万円になることがある

助成金にも影響する、日常の労務リスク 今回は、現場で見落とされやすい労務リスクについて考えます。 助成金の多くは、申請日前日から遡って1年以内に労働関係法令違反がないことが支給要件になっています。また、未払い残業代が発覚 […]

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人が来ない・育たない
人の育成と自動化は、なぜ同じ問題を解いているのか

前回、こう書いて終わりました。 以前取り上げた30人未満の企業と、コンビニや物流のような大量採用業態とでは、抱えている課題の性質が違う。その違いをどう扱うべきかは、稿を改めて考えたい。 その続きを、今回は考えてみます。 […]

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人が来ない・育たない
人を補充するモデルは、本当に終わったのか

人手不足の話になると、「これからは定着だ」「育成だ」「人を大切にしなければならない」という話をよく聞きます。確かにその通りかもしれません。しかし、その前に一つ確認したいことがあります。人を補充するモデルは、本当に間違って […]

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現場が噛み合わない
なぜ「伝えなくても伝わる」は通じなくなるのか

── 創業メンバーのように動いてくれないのは、熱量不足ではない 創業したばかりの会社には独特の空気があります。やるべきことは山ほどある。人も足りない。制度も整っていない。それでも前に進んでいく。 この型の職場では、役割は […]

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人が来ない・育たない
家族経営の強さと採用の難しさ

人手不足が続く中で、多くの会社が採用に悩んでいます。その中でも、家族経営や地域との結びつきが強い企業は独特の難しさを抱えています。求人を出しても人が来ない。採用しても定着しない。ようやく入社した人も数年で辞めてしまう。こ […]

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現場が噛み合わない
売る人が強い職場

数字を出す人が評価され、成果を出す人が稼ぐ。会社は利益を出さなければ続かない以上、それは当たり前のことです。営業の世界では特にそうです。どれだけ真面目でも、どれだけ人柄が良くても、売上がなければ評価されない。 逆に数字を […]

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人が来ない・育たない
「何も教えてもらえなかった」という離職理由

テーマ別 募集・採用関係性の構造 退職理由というと、給与への不満や人間関係のトラブルを思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし現場の話を聞いていると、ときどき別の言葉に出会います。 「何も教えてもらえなかった。」 怒鳴 […]

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