続けられない職場
育児や介護、加齢、人手不足など、変化があっても働き続けられる職場づくりを考えます。
効率化しているのに、なぜ現場に余裕が生まれないのか新着!!
仕事を効率よく進められるようになれば、職場に余裕が生まれる。そう考えるのは自然なことです。無駄な作業を減らし、手順を見直し、一人しかできなかった仕事をほかの人も担えるようにする取り組みは、限られた人員で仕事を回すうえで、 […]
人が辞めても会社に残るものとは？属人化を防ぐ「判断」の引き継ぎ方
人が辞めると、その人の仕事を誰かが引き継ぎます。手順書を渡せば、一応引き継いだ形にはなりそうです。けれど、引き継げているのは作業の順番だけではないでしょうか。 あの人は、メールの文面を一目見て「このお客さんは電話したほう […]
名古屋豪雨で問われた、従業員の一部だけ早退（帰宅）させてもいい？休業手当と安全配慮義務
昨日、名古屋で起きたこと 2026年9月8日午後、愛知県西部、岐阜県美濃地方で線状降水帯が発生し、名古屋市内では1時間に104.5ミリという猛烈な雨を観測しました。これは2000年の東海豪雨（97.0ミリ）を上回る、観測 […]
やる気を高める前に、職場から減らすべきものがある
「社員にもっとやる気を出してほしい」 「もっと主体的に、前向きに働いてほしい」 そう考える経営者は少なくありません。しかし、その前に一度立ち止まって考えてみたいことがあります。 その職場は、社員が力を発揮する以前に、余計 […]
1on1が続かない会社
「うちの上司は聞き上手じゃないから」で片づけていませんか 1on1を導入したものの、いつの間にか雑談で終わっている。あるいは、忙しさを理由に月1回が2ヶ月に1回になり、そのまま立ち消えになる。こうした話を聞くと、多くの会 […]
「あの人がいるから回っている」は、褒め言葉ではない
育休に入った同僚の仕事を、誰かが黙って引き受けている。 部下の異変に、上司が長年の勘で気づいている。 定年を過ぎても、本人の意欲だけでベテランが現場に立ち続けている。 どれも、職場では「美談」として語られがちです。「助け […]
熱中症対策は、「設備」と「仕組み」の両輪で考える
毎年のように猛暑が続き、職場での熱中症対策は、もはや「やっているつもり」では済まされないテーマになりました。 こうした状況を受け、2025年6月に施行された労働安全衛生規則の改正では、熱中症の恐れがある作業について、事業 […]
始業前の10分が、数百万円になることがある
助成金にも影響する、日常の労務リスク 今回は、現場で見落とされやすい労務リスクについて考えます。 助成金の多くは、申請日前日から遡って1年以内に労働関係法令違反がないことが支給要件になっています。また、未払い残業代が発覚 […]
「現場に問題があるのは分かっている。だが、ビジネスモデルや市場環境の構造上、根本からは変えられない」
──経営においてそんな限界に直面したとき、マネジメントは何を最優先すべきなのか。 ミドルマネジメントも、現場責任者も、本質的な危機感は抱いています。このままの体制では組織が持たないこと。優秀な人材から流出していること。新 […]
安定しているのに、なぜ固まっていくのか
―「確認してから動く職場」が、じわじわ動けなくなるまで はじめに 前回は、契約社員が中心の職場では「何かあれば上に確認する」という文化が自然に生まれること、そしてドライに設計したはずの職場がウェットに運用されていくという […]