育てる仕組み（新人教育・人材育成・オンボーディング）
新人が育つ職場と、育たない職場の違いを考えます。
OJT、教育体制、仕事の任せ方、オンボーディングなど、人材育成を個人の力量ではなく会社の仕組みとして整理します。
採用ミスマッチは、採用の失敗ではない
「採用ミスマッチ」という言葉を使うと 「思っていた仕事と違った」と言って辞めていく社員がいる。「聞いていた話と違う」と、入社半年で顔つきが変わる新人がいる。会社側は、その原因をこう説明します。 「面接では見抜けなかった」 […]
「教えて育てる」は、OJTではない
「あの先輩は面倒見がいいから」で片づけていませんか 新人が「前の人はこう教えてくれました」と口にする。教えるのが上手な先輩のところに、教育担当が集中する。 同じ職種なのに、誰についたかで一人前になるまでの早さがまるで違う […]
構造不適合が生む「静かなコスト」
─採用広報は、人を集めるためだけではありません 採用活動では、「どうすれば応募が増えるか」が話題になりがちです。しかし、本当に考えたいのは、応募者を増やすことだけでしょうか。私は、採用広報にはもう一つ大切な役割があると考 […]
オンボーディングは3か月で終わらない
「教える」から「任せる」へ─期待を共有する構造はできていますか？ 「オンボーディング」というと、入社直後の受け入れや初期教育を思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。会社のルールを教え、仕事の流れを説明し、OJTで基本 […]
なぜ新人がすぐ辞めるのか—従業員30人未満の会社で起きやすいオンボーディングの死角
「うちはちゃんと教えているのに、なぜかすぐ辞めてしまう」 小規模事業所の社長から、こうした相談を受けることが少なくありません。求人広告にはきちんとした条件を書き、初日にはマニュアルも渡している。それでも1ヶ月、3ヶ月とい […]
「何も教えてもらえなかった」という離職理由
テーマ別 募集・採用関係性の構造 退職理由というと、給与への不満や人間関係のトラブルを思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし現場の話を聞いていると、ときどき別の言葉に出会います。 「何も教えてもらえなかった。」 怒鳴 […]
育休のたびに同じコストが発生する理由
―代替要員では解決しない職場構造 育休を取得すること自体は、特別なことではなくなってきました。出産後も働き続ける人は増え、「一度離れて、戻る」という働き方は、今や珍しいものではありません。 それでも現場では、こうした声が […]
できるだけ安く採ったつもりが、最もコストの高い運用になっていた
― 従業員30人未満の会社で起きる”取り戻せないコストの構造”を読み解く ― 社員が30人に満たない会社では、1人の早期離職が想像以上のコストを生みます。一方で、小規模事業ほど採用や教育に使える資源にも限りがあります。そ […]
人材育成がうまくいかない会社の共通点とは？
―トライアル雇用に見る「育つ職場」と「育たない職場」の違い 採用や育成の話になると、「うちは教育に力を入れています」「未経験でも成長できます」という言葉をよく聞きます。ただ、実際の職場を見ると、その言葉通りに機能している […]
社員の離職はなぜ起きるのか
―辞める前に始まっている「見えない損失」の正体 社員が辞めたとき、多くの会社は採用や引き継ぎに目を向けます。しかし、損失の大半はその「前」に発生しており、気づいたときには回収できません。たとえば、年収500万円の社員が1 […]