人が来ない・育たない
採用、育成、オンボーディングなど、人が集まり、育つまでの課題を整理します。
「教えて育てる」は、OJTではない
「あの先輩は面倒見がいいから」で片づけていませんか 新人が「前の人はこう教えてくれました」と口にする。教えるのが上手な先輩のところに、教育担当が集中する。 同じ職種なのに、誰についたかで一人前になるまでの早さがまるで違う […]
なぜ新人がすぐ辞めるのか—従業員30人未満の会社で起きやすいオンボーディングの死角
「うちはちゃんと教えているのに、なぜかすぐ辞めてしまう」 小規模事業所の社長から、こうした相談を受けることが少なくありません。求人広告にはきちんとした条件を書き、初日にはマニュアルも渡している。それでも1ヶ月、3ヶ月とい […]
人の育成と自動化は、なぜ同じ問題を解いているのか
前回、こう書いて終わりました。 以前取り上げた30人未満の企業と、コンビニや物流のような大量採用業態とでは、抱えている課題の性質が違う。その違いをどう扱うべきかは、稿を改めて考えたい。 その続きを、今回は考えてみます。 […]
人を補充するモデルは、本当に終わったのか
人手不足の話になると、「これからは定着だ」「育成だ」「人を大切にしなければならない」という話をよく聞きます。確かにその通りかもしれません。しかし、その前に一つ確認したいことがあります。人を補充するモデルは、本当に間違って […]
家族経営の強さと採用の難しさ
人手不足が続く中で、多くの会社が採用に悩んでいます。その中でも、家族経営や地域との結びつきが強い企業は独特の難しさを抱えています。求人を出しても人が来ない。採用しても定着しない。ようやく入社した人も数年で辞めてしまう。こ […]
「何も教えてもらえなかった」という離職理由
テーマ別 募集・採用関係性の構造 退職理由というと、給与への不満や人間関係のトラブルを思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし現場の話を聞いていると、ときどき別の言葉に出会います。 「何も教えてもらえなかった。」 怒鳴 […]
「人手不足なのに採用がうまくいかない」のは、採れる人を見落としているからかもしれない
はじめに：「採用がうまくいかない」と感じている社長へ 応募が来ない、来ても続かない。その裏側には、“人材不足”ではなく“構造不足”が隠れていることがあります。もし、求人票の向こう側に、“本当は採れる人”がいたとしたら。こ […]
契約社員で回す職場が合う人・合わない人｜採用で外しやすいポイント
業務量に波がある。先が読めない。だから、正社員は増やさず、契約社員で現場を回している。必要な時に人を入れ、不要になれば調整できる。人件費もコントロールしやすい。この形を取っている会社は少なくありません。実際、この運用で現 […]
人材育成がうまくいかない会社の共通点とは？
―トライアル雇用に見る「育つ職場」と「育たない職場」の違い 採用や育成の話になると、「うちは教育に力を入れています」「未経験でも成長できます」という言葉をよく聞きます。ただ、実際の職場を見ると、その言葉通りに機能している […]
採用KPIを間違えると、現場は崩れる
―応募数を追うほど、問題は後ろに送られる 「応募が減るのが怖い」 採用の話になると、ほぼ必ずこの反応が出てきます。やっと来た応募を、自分たちで減らすのか。人手不足の現場ほど、この感覚は強くなります。短期的には、応募数を追 […]