判断と評価の仕組み（評価制度・役割・判断基準）
「社長の感覚」「上司の経験」だけに頼らない職場づくりを考えます。
評価制度、役割分担、面談、判断基準など、人が納得して動ける仕組みを整理します。
親族登用で社員のモチベーションが下がる理由と、会社が考えるべきこと
─ 身内を入れる会社は、社員に何を返せるか 経営者の親族が会社に入り、重要な仕事を任される。場合によっては、将来の経営まで託される。中小企業ではよくある光景ですが、そこで働く社員には、割り切れない思いが残ることがあります […]
その先には、誰がいるのか
仕事では、こんな場面が起こり得ます。 取引先に、その取引先のお客様へ、あることを確認してほしいと依頼したところ、担当者から「そんなことがあるはずはない」と何度も聞き返されました。連絡した社員も違和感を覚えて上司に相談しま […]
社員の声は、聞くだけでは職場は変わらない
「もっと社員の声を聞こう」 そう考える経営者や管理職は、決して少なくありません。面談を増やし、1on1を導入し、アンケートを取るなど、声を集める仕組みは、この数年でずいぶん整ってきました。しかし、声を集めるだけで、職場は […]
名古屋豪雨で問われた、従業員の一部だけ早退（帰宅）させてもいい？休業手当と安全配慮義務
昨日、名古屋で起きたこと 2026年9月8日午後、愛知県西部、岐阜県美濃地方で線状降水帯が発生し、名古屋市内では1時間に104.5ミリという猛烈な雨を観測しました。これは2000年の東海豪雨（97.0ミリ）を上回る、観測 […]
「受け取れない構造」とは―上司と部下の関係
職場には、上司と部下という関係が置かれている場合があります。誰が最終的に判断し、誰が責任を負うのか。役割に応じた権限の違いは、仕事を進める上で必要なものです。しかし、その上下関係を「人間としての上下」にしてしまう必要はあ […]
なぜ、問題は経営者のところまで届かないのか
「問題なし」に見える職場 離職率は低い。クレームも出ていない。売上も、大きく崩れてはいない。数字だけを見れば、この会社に問題は見当たりません。しかし、現場に一歩入ると、少し違う景色が見えることがあります。 一部の社員だけ […]
評価者研修をしても、評価への不満が消えない理由
「評価者の当たり外れ」で片づけていないか 「あの上司に評価されると低くなる」 「部署によって評価の甘さがまるで違う」 こうした不満は、多くの会社でくすぶっています。会社側の対応も、たいてい同じです。評価者研修を実施する。 […]
「社長の考えで全部決まる職場」で、なぜ現場が疲れやすくなるのか
1. 「ルール」より「社長の空気」が優先される職場 「うちの会社は、最後は社長判断だから」 中小企業では、こうした経営スタイルそのものは珍しいものではありません。特に、創業社長が長年現場を引っ張ってきた会社では、社長自身 […]
指示が伝わらない会社で起きていること｜1on1ミーティングで認識を揃える方法
－「仕組み化」を進めているはずなのに、現場がうまく機能していない。 人はいる。採用もしている。それなのに、なぜか仕事が前に進まない。指示したはずの内容が違う形で上がってくる。「やっておいて」と言ったのに優先順位が揃わない […]