「教えて育てる」は、OJTではない
「あの先輩は面倒見がいいから」で片づけていませんか 新人が「前の人はこう教えてくれました」と口にする。教えるのが上手な先輩のところに、教育担当が集中する。 同じ職種なのに、誰についたかで一人前になるまでの早さがまるで違う […]
1on1が続かない会社
「うちの上司は聞き上手じゃないから」で片づけていませんか 1on1を導入したものの、いつの間にか雑談で終わっている。あるいは、忙しさを理由に月1回が2ヶ月に1回になり、そのまま立ち消えになる。こうした話を聞くと、多くの会 […]
「あの人がいるから回っている」は、褒め言葉ではない
育休に入った同僚の仕事を、誰かが黙って引き受けている。 部下の異変に、上司が長年の勘で気づいている。 定年を過ぎても、本人の意欲だけでベテランが現場に立ち続けている。 どれも、職場では「美談」として語られがちです。「助け […]
臨機応変が当たり前の職場で、起きていること
─「我が強い」という評価は、なぜ生まれるのか 「もう少し臨機応変に動いてほしい。」 職場では、ごく自然に使われる言葉です。困っている人がいれば助け合う。急な仕事が入れば、できる人が対応する。そんな姿勢は、組織を支えるうえ […]
挨拶は、心を開く入り口ではない
─ 挨拶が返ってこなくなった職場で本当に必要なこと いつからだろうか。挨拶を交わす場面が少なくなった職場。皆、それぞれの業務を淡々と進めている。後輩指導や現場をまとめる立場にある方なら、似たような場面に出会ったことがある […]
熱中症対策は、「設備」と「仕組み」の両輪で考える
毎年のように猛暑が続き、職場での熱中症対策は、もはや「やっているつもり」では済まされないテーマになりました。 こうした状況を受け、2025年6月に施行された労働安全衛生規則の改正では、熱中症の恐れがある作業について、事業 […]
構造不適合が生む「静かなコスト」
─採用広報は、人を集めるためだけではありません 採用活動では、「どうすれば応募が増えるか」が話題になりがちです。しかし、本当に考えたいのは、応募者を増やすことだけでしょうか。私は、採用広報にはもう一つ大切な役割があると考 […]
オンボーディングは3か月で終わらない
「教える」から「任せる」へ─期待を共有する構造はできていますか？ 「オンボーディング」というと、入社直後の受け入れや初期教育を思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。会社のルールを教え、仕事の流れを説明し、OJTで基本 […]
なぜ新人がすぐ辞めるのか—従業員30人未満の会社で起きやすいオンボーディングの死角
「うちはちゃんと教えているのに、なぜかすぐ辞めてしまう」 小規模事業所の社長から、こうした相談を受けることが少なくありません。求人広告にはきちんとした条件を書き、初日にはマニュアルも渡している。それでも1ヶ月、3ヶ月とい […]
始業前の10分が、数百万円になることがある
助成金にも影響する、日常の労務リスク 今回は、現場で見落とされやすい労務リスクについて考えます。 助成金の多くは、申請日前日から遡って1年以内に労働関係法令違反がないことが支給要件になっています。また、未払い残業代が発覚 […]