「仲良くしてほしい」が、人を消耗させることがある
目次1 ―共同体が”個人関係”を管理し始める職場1.1 本来、人間関係は“当人同士のもの”のはず1.2 「場のために」が、介入の理由になる1.3 “修復圧”が発生する1.4 なぜ、ここまで介入が起きるのか1.5 問題なの […]
育休のたびに同じコストが発生する理由
目次1 ―代替要員では解決しない職場構造1.1 育休対応の論点は「代替」ではない1.2 「辞める前提」の職場が抱えるコスト1.3 「戻れる職場」は何が違うのか1.4 「戻れる」と「戻りたくなる」は別の問題1.5 自社はど […]
雰囲気はいいのに、なぜ人が続かないのか
目次1 ―「情報の境界がない職場」という盲点―1.1 情報の境界が曖昧なときに起きること1.2 なぜそれが離職につながるのか1.3 見えにくいのは、雰囲気が良いから1.4 コストとして何が起きているか1.5 まず整えるべ […]
「人が辞める前提」で回すと、なぜ小規模企業ほどコストは逆転するのか
目次1 ― 従業員30人未満の会社で起きる”取り戻せないコストの構造”を読み解く ―1.1 なぜ「できるだけ安く」になるのか1.2 実際にどれだけのコストが発生しているのか1.3 1人の離職で発生する未回収コスト1.4 […]
安定しているのに、なぜ固まっていくのか
目次1 ―「確認してから動く職場」が、じわじわ動けなくなるまで1.1 人が偏り、発言が一部に集約されていく1.2 見落とされやすい前提 「確認は楽でもある」1.3 次に起きること 「脳と手足」に分かれていく1.4 では、 […]
契約社員で回す職場が合う人・合わない人｜採用で外しやすいポイント
業務量に波がある。先が読めない。だから、正社員は増やさず、契約社員で現場を回している。必要な時に人を入れ、不要になれば調整できる。人件費もコントロールしやすい。この形を取っている会社は少なくありません。実際、この運用で現 […]
指示が伝わらない会社で起きていること｜1on1ミーティングで認識を揃える方法
目次1 －「仕組み化」を進めているはずなのに、現場がうまく機能していない。1.1 仕事が止まる原因は「能力不足」ではない1.2 小規模組織ほど「すり合わせ」が仕組みになっていない1.3 1on1ミーティングは「雑談」では […]
仕組み化したいのに、現場が変わらない会社の共通点
採用をした。制度も入れた。研修もやった。それでも現場は変わらない。そう感じている経営者は少なくありません。むしろ人が増えるほど教育の手間が増え、ベテランに負担が集中し、ミスやすれ違いが増えていく。そんな状態に陥っている会 […]
65歳超雇用で失敗する会社の共通点
目次1 ―役割と評価がかみ合っていない職場の特徴1.1 なぜ衝突が起きるのか1.2 65歳超雇用に求められる前提1.3 制度が機能する職場と、しない職場1.4 制度は、構造をそのまま映す1.5 見るべきは人ではなく、設計 […]
人材育成がうまくいかない会社の共通点とは？
目次1 ―トライアル雇用に見る「育つ職場」と「育たない職場」の違い1.1 育成には、失敗するコストが必ずかかる1.2 余白とは、甘さではなく設計の問題1.3 トライアル雇用に見る「前提の違い」1.4 制度が機能する職場と […]