人が辞める・不満が出る
モチベーションを上げなくても、人は協力できる
―「やる気管理」から、消耗を減らす設計へ 「どうすれば、社員のモチベーションは上がるのか」 経営者であれば、一度は真剣に考えたテーマではないでしょうか。 職場の構造が弱いと、テーマが違っても“ほぼ同じ現象”が繰り返し起き […]
なぜ「コミュニケーション強化」で解決しなくなるのか
― 離職対策が、逆方向へ崩れるとき 「最近、職場の雰囲気が悪い」 「新人が孤立している」 「人が定着しない」 離職が増え始めたとき、多くの現場でまず問題視されるのは、“コミュニケーション不足”です。 実際、 といった対策 […]
「仲良くしてほしい」が、人を消耗させることがある
―共同体が”個人関係”を管理し始める職場 「人間関係は悪くないはずなのに、人が定着しない」 そんな相談は、実際の現場でも少なくありません。話しやすい。フォローもある。雰囲気も悪くない。それでも、なぜか一定の人が静かに離職 […]
育休のたびに同じコストが発生する理由
―代替要員では解決しない職場構造 育休を取得すること自体は、特別なことではなくなってきました。出産後も働き続ける人は増え、「一度離れて、戻る」という働き方は、今や珍しいものではありません。 それでも現場では、こうした声が […]
雰囲気はいいのに、なぜ人が続かないのか
―「情報の境界がない職場」という盲点― 社員同士の距離が近く、気軽に話せる。一見すると、働きやすそうに見える職場があります。それでも、なぜか人が続かない。採用はできるのに、定着しない。なぜそうなるのか。原因は、人間関係で […]
できるだけ安く採ったつもりが、最もコストの高い運用になっていた
― 従業員30人未満の会社で起きる”取り戻せないコストの構造”を読み解く ― 社員が30人に満たない会社では、1人の早期離職が想像以上のコストを生みます。一方で、小規模事業ほど採用や教育に使える資源にも限りがあります。そ […]
社員の離職はなぜ起きるのか
―辞める前に始まっている「見えない損失」の正体 社員が辞めたとき、多くの会社は採用や引き継ぎに目を向けます。しかし、損失の大半はその「前」に発生しており、気づいたときには回収できません。たとえば、年収500万円の社員が1 […]
人が1人辞めると、いくら損をしているか
―「離職コスト」は、採用コストより静かに、深く効く 採用にお金がかかることは、誰もが知っています。では、辞められることで、どれくらいの損失が出ているか。ここを具体的に把握できている経営者は、意外なほど少ないのが現実です。 […]