ご挨拶
はじめまして。
社会保険労務士の寺田雅生です。
私は現在、従業員30人未満の小規模事業所を中心に、助成金の活用と労務管理の支援を行っています。
書類作成はあくまで第一歩。私がその先に目指しているのは、助成金を賢く活用しながら、「採用と離職の繰り返しによる損失を最小限に抑え、本業に集中できる強い組織の土台」を共に整えていくことです。
経営の現場に即した『人が健やかに働き続けられるためのモノサシ』を共に確認し、整えていくこと。それを通じて、会社が自律的に安定した成長を続けられるようサポートします。
独立前は、営業、コールセンター、労務、人事、福祉分野での資金相談業務など、複数の現場で会社員として働いてきました。
その中で一貫して感じていたのは、「法令は遵守しているはずなのに、現場では、働く人も経営者もそれぞれに疲弊している」ということです。
例えば、現場の小さな違和感が放置された結果、ちょっとした行き違いが大きな対立に発展してしまったりする場面です。これは、会社員として現場にいた頃から、何度も見てきた光景です。
独立前に複数の現場を歩んできた私は、いわゆる「エリート社労士」とは異なる立ち位置にいます。組織の歪みに悩み、疲弊する現場を内側から見てきたからこそ、「なぜ、良かれと思って導入した制度が、現場をバラバラにしてしまうのか」その理由を肌感覚で理解しています。
経営者の皆様が掲げる理想が、現場の空気とズレていないか。正論を押し付けるのではなく、「現実に機能し、会社が利益を出し続けられる構造」を、現場を知る者の視点から共に整理し、支えます。
私は、単なる手続きの代行屋ではありません。
経営者と従業員の間に漂う「言葉にならない違和感」を言語化し、組織が消耗するのを防ぐための「判断基準（モノサシ）」をお届けする、一番身近な外部の視点でありたいと考えています。
雇用や職場について、「何となく不安はあるが、誰に相談すればいいか分からない」そう感じておられるなら、ぜひ一度ご相談ください。
無理に助成金の活用を勧めたり、現実に合わない制度導入を押し付けたりすることはありません。
現在の状況を整理したうえで、必要なこと・やらなくていいことを含めて、現実的な選択肢をご一緒に考えます。
オフィスフラン社会保険労務士事務所
代表 寺田 雅生